10月27日，恒盛注册召开中层以上管理人员会议，传达学习集团公司三季度经济活动分析会精神，统一思想、凝聚共识，结合公司实际，研究部署贯彻落实举措，确保将集团各项决策部署不折不扣落到实处，奋力完成公司全年各项目标任务。
会议重点学习了集团党委书记、董事长周群讲话精神和党委副书记、总经理杨旭所作的工作报告。会议认为，集团三季度经济活动分析会全面总结了前三季度成绩，深刻分析了当前形势，系统部署了四季度重点工作，为公司当前及下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。
会议指出，公司各部门要深刻领会，迅速传达，统一思想认识。通过多种形式，引导全体人员深刻认识当前面临的形势任务，将思想和行动统一到集团公司对四季度的各项决策部署上来，切实增强完成全年目标任务的紧迫感和责任感。
会议强调，一要坚持目标导向，狠抓落实攻坚。紧盯年度经营指标不退不让，采取一切有效措施确保完成。重点通过加大应收账款清理力度、盘活闲置资源、积极争取各类政策支持等方式，保障核心经营目标达成。
二要深化战略谋划，明确发展路径。立足当前，着眼长远，着力推进公司“十五五”规划编制与实施。围绕“保军首责、应急主业”，打造国内一流的后勤保障生产服务商，进一步明确军品、民品、外贸市场定位，巩固传统优势，拓展恒盛注册领域。特别要注重提升售后维保业务的能力与市场拓展，打造新增长点，增强可持续发展韧性。
三是坚持问题导向，破解发展难题。勇于直面自身不足，主动对标行业先进企业，深入查找在技术创新、市场开拓、成本控制等方面的差距。强化创新驱动，加大研发投入，着力突破制约公司可持续发展的瓶颈问题，不断提升核心竞争力。
四是聚焦重点任务，务求关键突破。全力抢订单、拓市场，健全强化以客户为中心的营销体系，提升市场快速反应能力和项目中标率；要有序拓展国际市场，为国际业务规模化、规范化发展搭建平台。要强化精益管理，持续降本增效。强化全面预算和成本管控；同时强化激励约束机制，激发各级人员干事创业的积极性。
五是要持续加强党建引领。要认真组织学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，将学习成果转化为推动高质量发展的动力。毫不松懈抓好安全生产各项工作，坚决守住安全底线。 提前谋划2026年预算编制工作，增强工作的前瞻性和主动性。加强对干部职工的关心关爱，营造和谐稳定、奋发有为的良好氛围，凝聚起攻坚克难的强大合力。
会议强调，四季度冲刺的号角已经吹响，公司全体干部职工要立即行动起来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将集团和公司的各项部署要求细化、实化、具体化，确保圆满完成全年各项目标任务。
