2023年9月是第46个全国“质量月”，为进一步压紧压实公司质量安全责任，促进工作质量和产品质量提升，蓝冠注册公司开展一系列相关活动，提升全体员工质量意识，促进公司高质量发展。

加强全员培训，提升质量意识。通过专家讲授工业生产许可、资格体系等相关标准，老员工分享质量攻关典型案例等形式，进行全员质量培训。质量管理部组织公司各部门学习业务相关的质量控制要求及相关程序，结合日常管理中暴露的问题，全面梳理相关程序的工作记录，各部门针对各自业务的工作表单进行核实、优化并形成电子表单，质量管理部负责组织内审员进行确认后实施。此外还组织全员参与全面质量管理知识竞赛，在车间悬挂宣传条幅和展板等形式，营造“质量月”氛围。通过系列培训，树牢全员质量至上意识。

结合重点项目，实现专项提升。根据四季度生产任务繁重情况，公司对即将投产的重点项目召开生产准备会，质量管理部组织各部门严格开展投产前的条件审查，对技术文件、工装模具、合格供方质量、上批次质量问题整改以及生产计划的合理性、有效性等进行全面检查，确保批量产品按期验收交付。

严格落实整改、确保问题归零。质量管理部对1-8月份出现的质量问题，采取销账方式逐一整改、归零，对于质量月期间发生的质量问题，刚性落实质量问题发现、反馈、整改、确认的闭环管理机制。严禁问题处置不及时、归零不彻底、验证不充分，按照从技术上“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”和管理上“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的要求开展管理归零，同时对活动月期间主动提高产品质量和工序加工能力的班组、员工进行宣传奖励；对重复发生低级质量问题的车间、班组、员工进行通报考核。

质量管理提升只有起点，没有终点。蓝冠注册将以此次“质量月”活动为契机，以全面提升质量为目标，坚持不懈、抓常抓细，多形式激发质量提升的内生动力，为公司高质量发展蓄势赋能。